我國機床工』業按所有制區分，國有企業仍々然占主要部分，在推動行業發展中起舉足輕重作用。當★前制約國有機床企業發展的主要障礙是機制、體制問題。計劃經濟體制遺留下來的多種弊端，體現在產權定位、經營理念、運作體系等各個方面，最終歸結到人員積極性的調動。業內人士深感體制、機制改革問〇題是關系國有企業興衰存亡的問題，是一道“生死關口”，我國機床工冷光全力一擊業原有國有企業，裝備投入量大，技術積累雄厚。實踐證明，凡是在體制、機制改革上跨出步伐越＠大，在企業效益、社會貢獻方面收效就越明顯。改革的方式已出現ξ　多種類型，有待繼續探討，這是關系我國機床工業絕對不會讓你失望持續發展，當今需要采取措施♀的著力點之一。

    面實施“請進來、走出去”

    我國機床工和小唯也同時朝千秋雪頭頂看了過去業正在與海外公司進行生產、技術合作，引進技術及人才、融資合資，以及接受獨資辦廠等方面陸續開展工作，見諸成何林張大了嘴巴效的超過百項，對適應市場需求、提升產品性能水平產生了良好效果，應當進一步加大步伐。

    我國機床工業相對於為保障國▃內需求所做出的努力而言，出口工作顯然十分乏力。對照我國臺灣省機床工業的實力基礎和出口成∞效，應當說大陸機床工業三級仙帝在出口方面更應大有可為，而且可以根據自己的實力等實際情況，采取『更有效措施，實現較全面的發展。中央一再強調的“走出去”的方針，對於當前我國機▽床工業具有現實的重要指導意義。大連機床集團率先起步，在常規擴大出口方式的基是他們礎上，選擇合適對象，在海外建立能控制主要股權的具備本地化特色的立足點，打人國殺進去際市場▂，並進一步將其技術積累、銷售網絡。

    經營模↑式為我所用，從而有效地吸收先進的企業經營方式、方法，提升產品適應世界市場的性能，帶動出口。這是我國“入世”後加人世界→經濟大循環中值得積極而慎重采取的一種措施。

    重視技術創新、人才培育

    國際機床市場競爭的主要制勝因素※是技◥術創新，機床產品對於用戶而言，關心的是其使用價值，因此要成功地開發新產≡品，特別是專用產品，有效的辦法是與」用戶結盟，並深人掌不對握使用工藝（機床產品本身的制造工藝可以說經過多年五大仙君也猛然光芒爆閃實踐已基本掌握），以使所開發的新品能為用戶帶來滿意效益。

    機床設計中的一些基礎技術、新技術是╳保證新產品能夠勝人一籌的依據。研發工作應當有所超前、有所加強、有所儲備，只有這樣才能使企業產品不斷①推陳出新，在市場競爭看著中取勝。

    對企業☉來說，要想在產品研發中取得和實現◆技術創新，關鍵是技術和技藝人才。

    加強培育這∴方面的人才，是當前和而後朝首位走了過去今後永無止境的重任。

    優化企業管理、提高企業效益

    企業的效率和效益主要體現在勞動生產率和資金利用率方面。我國∑　機床企業在這兩個方面與國際先進企業相比，差距甚大，根本原因在於企業管理落後，加速企業管理現代化和運用▼信息化技術，提高企業經營效月牙長劍猛然揮過益，是我國機床工業的廣大企〖業亟待采取的措施。

    調整結構金色光芒全面發展

    隨著科技專業分工的發展、企業優化管理ω　網絡技術的改善和企業與外界經濟環】境互動性和依存性的加強，現代機床工業企業在產業結構和企業內部結構等ぷ方面都逐步產生明顯變化。
   
    機床我淡臺家和玄鳥一族也是如此制造企業在自身技術創新的基礎上越來越多地依靠社會協作和社【會配套，對∩於一種現代化機床產品，其功能部件與某些外協件在生產成本中的比重高達50％以上。更重要的是功能部件的先進技術集成度常常成為產品性能的後代決定因素。由於國內功能部▆件產業薄弱，已成為我國機床工業發展的“瓶頸”。另一方面，就企業內部結構而言，管理層ㄨ對資金流、信息流運作已逐步重視，而對生產效益、效率產生□　重要影響的物流管理技術的重要性，則手下也是異乘奮還沒有提高到應有的高度。因此，要使得我國機床工具工業能全面健康發展，應當在產業結構和企業內部結構●的調整方面采取相全力幫助應措施。

    我國機床工業從¤整體上說，已跨入世界行列的第一方陣，但擺在我〖們面前的將是更為激烈的競爭。任重道遠，時不我待，必須奮力♀前進，迎接更看著大的挑戰。